Gestion humaine en entreprise : Mise en place d’une évaluation dynamique
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Vouloir améliorer les relations humaines au sein de l’entreprise requiert un véritable savoir-faire afin de répondre efficacement à plusieurs questions fondamentales : Comment partager un diagnostic à l'échelle d'un collectif ? Comment élargir ce diagnostic en prenant en compte l'ensemble des parties concernées ? Au-delà du diagnostic comment élaborer collectivement des solutions adaptées et adaptables ? L'évaluation dynamique propose des réponses à ces questions. Le processus permet d'assurer le lien entre les besoins qui se sont exprimés au sein du collectif dans la phase de bilan et les solutions très concrètes que le groupe s'accorde à mettre en œuvre. Elle constitue un véritable GPS qui permet à tout moment sur un sujet donné de faire le point et de modifier éventuellement sa stratégie.
Aucun
Savoir nourrir un bilan des points de vue de toutes les parties prenantes,
Apprendre à établir un état des lieux partagé,
Connaître et définir des stratégies adaptées à l’entreprise
Comprendre comment définir un plan d'action,
Savoir faire un point d'étape pour changer de trajectoire.
Dirigeants, managers, responsables de services, salariés.
Utilisation de diaporamas et de vidéos
Mises en situation / Travail en groupes
Evaluation initiale et finale
1 - Fixer le cadre d'une évaluation dynamique
Définir précisément l'objet de l'évaluation.
Prendre en compte tous les éléments de contexte.
Recenser les résultats attendus.
Faire le lien avec les besoins exprimés ou non exprimés.
2 - Développer la phase informative
Tirer un bilan de la phase informative
Finaliser un plan d'action.
Vérifier l'alignement du plan d'action, des stratégies et des objectifs de départ.
Définir les prochains pas à effectuer.
3 - Pratiquer la phase informative d'une évaluation dynamique
Présentation du cadran dynamique.
Règles de fonctionnement.
Contributions des participants sur un sujet proposé.
Mise en forme des informations récoltées
Identification des besoins exprimés.
4 - Ebaucher un plan d'action
Poser les fonctions décisionnelles.
Définir les stratégies.
Définir les actions à mettre en œuvre.